كورنينج هى شركة متعددة مليون دولار مع ارباح وقرن تاريخ طويل.جيمس هوغتون الراهنة هو ان الرئيس التنفيذي للشركة ان يواجه عدد قليل من المعضلات والتي يتعين حلها في أقرب وقت ممكن حتى يتسنى للشركة تحقيق مزيد من النجاح في التنمية.لب عمل الشركة وأهم من الأعمال وبطبيعة الحال كان الحافه بين عدة قطاعات التكنولوجيا ، ولكن في هذا الوقت تكنولوجيتها ليست رائدة السوق ولها ان تقرر ما ينبغي عمله مع ثلاثة فروع رئيسية.انهم بحاجة الى اعادة تشكيلها ، أو قطع واحد او اثنين منهم حتى يتمكنوا من تحمل على كسب المناصب القياديه في عالم رجال الأعمال وانتاج المنتجات الممتازة.

مختبر علوم شعبه هو واحد من ثلاث الشرايين الحيويه في الجسم من شركة كورنينج.حاليا هذا الفرع هو انه لا يجري معظم النجاح ، ورغم ان في أثناء السنوات السبع الماضية ، واستنادا الى البيان المالي ، فقد كان الاكثر ربحيه من ثلاثة المستقبل والتنبؤ يتوقع حدوث مزيد من النمو.وتنشأ المشكلة وان كانت ، شركة سيبا - geigy شركة سويديه ويملك 50 ٪ من شركة سيبا شركة كورنينج هو الشريك الذي لا بد من أخذها في الاعتبار.كورنينج يمكنهم شراء حصة من اجل 150 مليون دولار وكورنينج ستكون له الحرية في ان تفعل ما تشاء.شركة سيبا هي متطوره جدا مع سمعة الشركة والتجارية المتبادله.ومن ناحية اخرى فان المنافسين تنفق مبالغ هاءله علي ص &d؛ ، ثلاثة اضعاف ما ينفقه كورنينج.وهو غير كفء لمجرد طفره حقيقية وخطيرة تدرس امكانيه الخسائر اذا المنافسين فوزا حصتها في السوق وهو ما يمكن ان يحدث اذا كانت لا تزيد ص &d؛ التمويل.كورنينج سيكون على الارجح افضل حالا في حالة انهاء الاعمال التجارية المتبادله مع شركة سيبا - geigy وانتقل الى توسيع مجالات مثل المهنيه لاختبار الايدز او الكيمياءيه الادمان.الجمع بين القوات مع ثلاث شركات اخرى كل منها هو الاحتراف في مجال معين (الصيدله السريريه والتجارب البيءيه) كورنينج ستكون قادرة على الحصول على المناصب القياديه مرة اخرى.قضى نحو 500 مليون دولار على الاستثمار في شراء هذه الشركات الواعده وبدأت العودة الى حوالى 150 مليون دولار من بيع شركة سيبا سيكون مثاليا المقرر.وهذا الخيار هو احد تنطوي على مخاطر عالية جدا ، ورغم ان المال اذا يبدأ العمل فورا على منتجات جديدة من ثلاثة كيانات جديدة ، واغلب الظن انه سيكون اضفاء مزيد من الربح من شركة سيبا مع انخفاض العودة.

النظر في تاريخ الشركة ونوعية اعمالها والتوجه الجديد اعادة توجيه الاموال الى مزيد من منظور الاعمال سيكون فكرة أفضل من الالتصاق مع أكثر أو أقل أمانا يموتون ببطء ولكن الشركة.كورنينج هي شركة ذات خبرة كبيرة في المختبر ، والمهم ان الصلات والشراكات سيساعد على الحفاظ على مستويات عالية الربح.

اخر قطاع الاعمال كورنينج هو متورط في قطاع الاتصالات.في الثمانينات عندما كان هذا الميدان إلا الناميه وكورنينج وكان الكثير من براءات الاختراع على الالياف والالياف والالياف صنع المنتجات ، وكان يتلقى الارباح العالية.في غضون سنوات قليلة الى الاسواق للألياف نمت كثيرا وكورنينج بوصفها من المنتجين الرئيسيين في ميدان تجمع ارباح كبيرة.المشكلة في الوقت الحاضر هو ان احتياجات العملاء نهج جديد مع تكنولوجيا الالياف.كورنينج على سبيل المثال ينبغي أن يكون التركيز على النظم المحلية بدلا من التركيز على طول المسافة التي كانت بالفعل روابط مشبعه بما فيه الكفايه فى السوق الامريكى.بالاضافة الى انه كان القرار الصحيح لبداية جديدة متطوره المحطة الطرفيه لشركات الاتصالات الكبيرة وشركات الكمبيوتر.هذا وسيلة للتقدم وتتحرك جنبا الى جنب مع هذه التكنولوجيات الجديدة في مجال الحاسوب ونظم محلية.مع الاخذ في الاعتبار مقدار الاموال التي كورنينج هو ستقضي على التنمية من نتائج الفحوص المختبريه شعبه ، وينبغي لها ان تعقد مشتريات كبيرة للعودة من جديد واقامة مشاريع مشتركة.Pco المحتملة للشراكة مع شركة اي بي ام تبدو جيدة المشروع مع الكثير من الامكانات ولكن لا ينبغى ان تعتبر في الوقت الحاضر.Pco هي قادرة على وضع على ارضه وبالتالي فمن على الجانب الأكثر أمانا للشركة عادل لمواصلة العمل ما كان عليه والعصا الى 10 مليون دولار من الارباح سنويا ، حتى يفقد تحمل التشغيل.

الاقتراح مع 100 مليون دولار للاستثمار في الولايات المتحدة انفاق قدره وصنع الياف الجديدة الصارمه لخدمة المنازل هو مستقبلي ناجحه ومربحه المشروع.تلك توزيع 100 مليون دولار في ثلاث سنوات هو مقرر الذكيه ومع السوق المتناميه لهذه التكنولوجيات ان يحقق الربح دون شك.الاستراتيجيه الاساسية للشركة ويتزامن هذا القرار مع كورنينج كما تم فى هذه الاعمال لمدة طويلة ، اضافة الى انها ليست سوى الذهاب الى تعزيز التطور التدريجي لشبكة منظمة.المترابطه الاعمال لن تؤدي الا الى كسب من هذا الوضع وكسب شريكا داعما في مواجهة pco ، لهذه الشركات ، كما اختبارها في مختبرات الحاجة المحلية من عمليات يقوم على الألياف التي تنتجها الشركة نفسها.

الدائرة الثالثة كورنينج نشاط منشأة التلفزيون الزجاج.في 1988 الشركة اضطرت الى اغلاق ثلاثة مصانع كبيرة تصنيع الزجاج التلفزيون ، والسبب لأنه يجري متزايدا توسيع الاسيويه وبخاصه اليابانيه المنافسين.وكان انتاجها من نوعية أعلى ، وبالتأكيد مع احدث التكنولوجيا العالية ميزات.وعلاوة على واحدة من الشركات اليابانيه اشترت كبير للاسهم في احدى الشركات اوينز كورنينج 'sالينوى.في هذا الوضع الصعب للمنافسة حاده واضطر للحد من الوحدات التجارية ، كورنينج له ان يتخذ قرارا لمزيد من الانشطه في هذا المجال.اقتراح للتعاون مع اساهي والى بيع 49 ٪ من الزجاج الاعمال ستكون يد العون لشركة الغرق.اساهي اليابانيه بوصفها كيانا والامين العام الاسبق لشريك تجارى لفترة طويلة من الزمن ، والذي يضمن بيئة آمنة ، وسيكون المرشح المثالي لانشاء تحالف جديد مثمر.انه سيتيح ضمان التعاون مع غيرها من الشركات اليابانيه ويساعد على البقاء فى السوق الامريكى.على الجانب الآخر كورنينج ستكتسب من الموارد لتنمية البلور السائل العروض التى هى المنتجات الرئيسية للمستقبل.توقيت هذا المشروع هو مناسبة لكل من الشركات الاجنبية كما يريد نصيرا لتعزيز ذاتها على مجهول السوق وكورنينج تريد تحديث شريكا تقنيا.

فى حالة الشراء من جانب كورنينج اساهي ، ستقوم الشركة ان تضع نفسها في موقف جديد في استراتيجية بالمعنى.ومن الواضح في هذه الحاله اساهي ستكون واحدة مع معظم السيطرة ، بسبب اتصالاتهم مع التلفزيون اليابانيه المصنعه واحدث التكنولوجيا.وهكذا غادر كورنينج هو دور المسوق للعلاقات العامة والمتخصصه.وعلى الجانب الاخر ثمة امكانيه راءعه لتمضية الوقت والمال لص &d؛ لتصميم نموذج مبتكر من البلور السائل العروض ، والهدف الذي كان حدد عند انشاء الاعمال التجارية المتبادله مع اساهي.كما سبق ان قلنا ، كورنينج في هذه الشراكه لن تكون واحدة في منصب قيادي ، وإنما في والتعلم في حالة نجاح تطوير التكنولوجيا ستكون مربحه واحدة.

على المساواة في هذه المءسسه كما كورنينج ومن المهم ان نأخذ في الاعتبار ان على الرغم من ان جميع 'الاطفال' شركات مستقلة البعيد ، وهناك حاجة الى وضع الشركة من ناحية السيطرة.كبيرا كان المال يلعب دورا فى كل ثلاثة مشاريع من الممكن وصفها اعلاه ، واتخاذ المخاطر مع اي منها ، ويجوز للشركة تخسر الكثير.على الجانب الآخر من خلال اتخاذ هذه الخطوات او عدم الاخذ بها كما في حالة شركة اى بى ام ، ويمكنهم من تحقيق ارباح ضخمة واكبر حصة من السوق بسبب زيادة نوعية (التحالف من ثلاثة مختبرات المهنيه) والابتكارات التكنولوجيه (في شراكة اليابانيه).

وفقا لاستراتيجية الشركات التي التالي من استراتيجيتهم العجله ، كورنينج يهدف الى حفظ الاعمال فى أربعة مجالات مختلفة.مواد تخصصيه مثل عروض الفيديو ، LCD ، ذاكرة التخزين والاتصالات - الالياف البصريه وكابلات الألياف البصريه ؛ مختبر المنتجات واختبار ؛ المستهلكين منزل وير - تجهيزات المطابخ ، وادوات المائدة ، والنظارات هي تلك المجالات.وفيما يتعلق بالحاله الراهنة الشركات نبقي كل اربعة منهم والابقاء على 25 ٪ من حصة كل شركة تجارية ليست قرارا استراتيجيا آمنة.دار وير شعبه لا بد على الأقل تخفيضها الى 15 ٪ -10 ٪ من أجل تقليل الانفاق على الجزء الذي ليست فريدة من نوعها للشركة الكفاءه.ينبغى تركيز الجهود على ثلاثة قطاعات اخرى لعودة الاموال المستثمره وجعل الربح.تضييق الانتاج والعمليات لن تؤدي الا الى انقاذ الشركة المال ، والموارد البشريه والمساهمة في الحفاظ على التركيز على الهدف النهائي المتمثل في البقاء على قيد الحياة.